在职场中，面对工作的不合理和困难，大多数人会选择了沉默。
职场中的沉默者
面对问题之所以选择沉默，或许出于自保，或许认为无所谓，或许觉得改变现状太难。
有一些词汇专门描述这类人，例如：明哲保身、识时务者为俊杰、天塌下来有大个顶着。
这样的选择，也无可厚非。固然避免了一时的冲突、避免了不必要的麻烦，但也失去了自己和团队的成长机会。
从长期来看，却可能让个人和团队都陷入未来的困境。
可是，这“与我有什么关系呢”？
那些“事儿多”的人
与沉默者不同，有一类职场人，他们总够看到问题、提出问题。
他们不怕“事儿多”，只怕事儿不被解决。
于是乎，这些人在职场中被称为“事儿多”的人。言下之意，他们没事找事，狗拿耗子多管闲事。
更有甚者，认为他们的麻烦，因为解决不了问题，而让他们成为被解决的人。
当然，也不是所有人都不被待见，很有些人从此脱颖而出，成就了自己。
从“事儿多”到推动者
在职场中，想要真正改变一些事情，仅仅提出问题是不够的。
那些真正能够推动事情发展的人，不仅提出问题，更会提供解决方案。他们不仅看到问题，还会思考如何解决问题。
一个项目经理发现团队沟通存在瓶颈，提出这个问题只是第一步，找到问题根源之所在，引入沟通工具和方法、提高沟通效率，才是团队效率的推动着。
“事儿多”仅仅是情绪表达，“推动者”才是真正的勇士和智者，但“事儿多”却是勇士和智者的第一步。
只有能提出问题，才有可能引发讨论，才有可能开始寻找解决方案。
职场中人的进化者
提出问题，找到解决方案，并推动解决方案落地执行，最终实现目标，并非一件简单的事。
问题源于洞察。
如果对业务不熟练，很难看到问题。如果对业务“太熟练”，可能习以为常、司空见惯而不思考。如果在熟悉业务的基础上，时不时“离开业务”而拓展视角，从其他视角来看自身业务，也许能看到一些不一样的东西。
解决方案常常不是来自业务本身，而是“他山之石可以攻玉”。眼界高低、视野大小，决定了能否看到问题，还决定能否找到解决方案。眼界和视野决定于认知，决定于经验和历史，也决定于广博的知识储备。
一切源于学习。
落实解决方案、推动落地执行，更难。融洽的同事关系、谋求上级的支持、持续跟进与调整，都是必要条件。
管理者、经营者，就是这样炼成的。
推动这世界发展的常常是那些“事儿多”的人、不满意现状且有方法的人。
改变世界太宏大，那就从改变自己开始。
不怕事、敢发声，是第一步。
