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奥远智慧科技:改变世界不是沉默者,而是那些事儿多的人

在职场中,面对工作的不合理和困难,大多数人会选择了沉默。

职场中的沉默者

面对问题之所以选择沉默,或许出于自保,或许认为无所谓,或许觉得改变现状太难。

有一些词汇专门描述这类人,例如:明哲保身、识时务者为俊杰、天塌下来有大个顶着。

这样的选择,也无可厚非。固然避免了一时的冲突、避免了不必要的麻烦,但也失去了自己和团队的成长机会。

从长期来看,却可能让个人和团队都陷入未来的困境。

可是,这“与我有什么关系呢”?

那些“事儿多”的人

与沉默者不同,有一类职场人,他们总够看到问题、提出问题。

他们不怕“事儿多”,只怕事儿不被解决。

于是乎,这些人在职场中被称为“事儿多”的人。言下之意,他们没事找事,狗拿耗子多管闲事。

更有甚者,认为他们的麻烦,因为解决不了问题,而让他们成为被解决的人。

当然,也不是所有人都不被待见,很有些人从此脱颖而出,成就了自己。

“事儿多”到推动者

在职场中,想要真正改变一些事情,仅仅提出问题是不够的。

那些真正能够推动事情发展的人,不仅提出问题,更会提供解决方案。他们不仅看到问题,还会思考如何解决问题。

一个项目经理发现团队沟通存在瓶颈,提出这个问题只是第一步,找到问题根源之所在,引入沟通工具和方法、提高沟通效率,才是团队效率的推动着。

“事儿多”仅仅是情绪表达,“推动者”才是真正的勇士和智者,但“事儿多”却是勇士和智者的第一步。

只有能提出问题,才有可能引发讨论,才有可能开始寻找解决方案。

职场中人的进化者

提出问题,找到解决方案,并推动解决方案落地执行,最终实现目标,并非一件简单的事。

问题源于洞察。

如果对业务不熟练,很难看到问题。如果对业务“太熟练”,可能习以为常、司空见惯而不思考。如果在熟悉业务的基础上,时不时“离开业务”而拓展视角,从其他视角来看自身业务,也许能看到一些不一样的东西。

解决方案常常不是来自业务本身,而是“他山之石可以攻玉”。眼界高低、视野大小,决定了能否看到问题,还决定能否找到解决方案。眼界和视野决定于认知,决定于经验和历史,也决定于广博的知识储备。

一切源于学习。

落实解决方案、推动落地执行,更难。融洽的同事关系、谋求上级的支持、持续跟进与调整,都是必要条件。

管理者、经营者,就是这样炼成的。

推动这世界发展的常常是那些“事儿多”的人、不满意现状且有方法的人。

改变世界太宏大,那就从改变自己开始。

不怕事、敢发声,是第一步。