到了中秋节，总要说点啥。
这半年不太好过
这半年对大多数企业来说，怎一个艰难了得。原本说疫情之后，阻碍交流的因素消失了，应该大干快上才对，只可惜疫情掏光了很多人的积蓄，也掏光了各地财政，大家都不太好过。
疫情还只是一个因素，另一个是美国发起的贸易狙击，让传统产业的出口遭遇极大的问题。
过去完美的出口换汇、进口能源、推高房价的循环走不下去了，问题也就来了。一时间消费不振、投资不振、出口不振，三驾马车都不顺当。究其根本，还是内因外因导致的信心不足。
信心恢复需要时间、地方财政需要时间、中美谈判需要时间、俄乌战争需要时间，时间永远是最好的药。
艰难终于见到亮光，除了七月以来的各项政策密集出台，中美常态对话机制也终于建立起来了。
经济还得转起来
今年不光中国经济不好过，美国也一样不好过。
贸易战对美国来说也是双刃剑，毕竟中国是最大的单一大市场，没有之一。而且中国制造业的体量巨大，美国也需要这样大体量的市场和供给能力来解决美国的问题。地主家里也没余粮，更何况疫情间美国超发货币带来的通胀。
美国加息或降息，对世界经济影响巨大，但主要还是对金融资本的影响。对于实体经济而言，转不起来才是最大的问题。
赚钱，其实就是“钱转”。一旦市场缺乏流动，钱转不起来了，一切都将是问题。
始发于美国的全球化，已经让这颗星球的居民习惯了用全球化方式思考问题。无论是比较优势理论，还是劳动力价格因素，或者高端制造能力，都有常态上大家认同的经济运转模式。
一旦模式被打破，为全球化而建立的体系立即会出问题。麻烦接踵而来，没有谁能逃脱，除非一直都在闭关锁国。
只要能转起来，问题迎刃而解。
业务必须要创新
无论中美谈判如何顺畅，市场都回不到过去了。
国际局势如此，国内也如此。出口不成必然内销，内卷势所必然。
这些年也有一些企业成长了，被称为“好企业”，其根原因是符合了当前的生态体系，或者技术或者产品或者产业方向。大树底下好乘凉，大潮之中可行舟。
赶上风口的企业只是一小撮，毕竟大部分企业并不在其列，怎么办？
无他，业务创新尔。
所谓创新，最简单的是业务升级：给既有的顾客群提供更好的、更有想象力的产品。但是，大部分人可能觉得这不够性感，一定要业务转型才行。其实，转型多半是误区。
换一个赛道、换一个客户群，就一定能做好吗？如果行业不同，可能更难。城里的人想冲出来，城外的人想冲进去，围城而已。
认真看身边的企业，疫情也好、萧条也罢，总有一些还不错的。
哪怕是卷赢的，那也是真本事。
打铁还需自身硬
各个行业都说“卷”，但同一个“卷”字，意义却各不相同。
有的行业卷，说的是同质化、价格战，但没说的是有人在用新技术压低成本、提升效率，企业在不断进步之中。
有的行业卷，说的是营销方式不断变化，渠道模式不断调整，好像乱哄哄，但没说的是优化了产品和管理，重新定位了产品。
