智能手机是个伟大的发明，而且还不限于手机本身。
手机市场不仅造就了苹果 (134.510, -1.990, -1.46%)的万亿美元市值，还平地催生出诸如小米、VIVO、OPPO这种庞然大物。
智能手机时代，相对经济基础而言，中国是最大的赢家。
而微信更是赢家中的赢家。
微信不仅是『一个生活方式』，还是一种商业的方式。
各种微信小程序、微信群自不待言，几乎每个人都逃不过。
疫情引发的焦虑，很大程度上依赖于社区团购解决。
加入这个行列的既有传统电商，也有社区小店，还有生生不息的社区服务商。
某种程度上，疫情将垂死的社群电商推到了新的高度，甚至成为不可或缺的生活方式之一。
随着疫情防控优化措施的实施，全民必然从“阴间”走向“阳间”。社群电商也到了关键的节点，未来向何处去？
显然，依托于疫情下特殊需求而生的场景不在了，而社群电商最初兴起时的“团购”模型可能也很难维系。
但是“买卖”仍然存在，需求并未消失，甚至于疫情培养的消费习惯仍然在相当长时间仍然有效。
既然如此，不妨顺势而为。
首先是产品需要重新思考。
传统社群电商多半是两种：一种是生活必需品，尤其是蔬菜瓜果之类商品；另一种是靠团购、便宜而抓住眼球的商品。只是这类商品很难有足够附加值，也没有足够空间。
但换个角度看，社区中仍然有很多需求没有被满足，例如养老服务、大件商品服务。
其实社群电商最大的好处是距离顾客足够近，可以影响顾客足够深。
将深入影响顾客的优势和不同产品或服务结合，也许能找到新的突破点。
其次是工具要进一步优化。
疫情期间最活跃的、最有用的方式是微信群，但这必将成为过去式，大部分微信群会变成死群。
做一个新的APP？显然没啥机会，至少对小商家来说几乎不可能。
不过手机上提供了很多应用服务，如果能够打通这些服务，可能会带来更好的体验，从而实现“无所不在”。
不过，这对小商家仍然是挑战，巨高的成本让人望而却步。
所以，对现有的社群电商玩家来说，选择被收编、加入大平台可能是一种选择。
再次是探索经营的规模化。
上一个时代沃尔玛 (142.750, -2.610, -1.80%)的全球供应链成为经典，用卫星连接的沃尔玛用“降维打击”的姿态碾压了小超市。虽然沃尔玛已经成为过去，但思维方式并没有过去。
未来的趋势一定是更好的供应链和物流的管理能力，更好的服务和信用取胜。
想必在为平台经济松绑的明年，会有新的平台服务商会进入这个市场。
“江山一统”未必，不过以大平台整合小商家是大概率事件。
刚刚结束的中央工作会议定调了明年的社会经济发展方向，其中促进消费和数字经济发展成为经济增长的主旋律之一。
尤其要关注的是住房改善、新能源汽车和养老服务三个方面，如何改进和创新将是未来的机会，也是挑战。
时代在变，环境在变，人也在变，社群电商也必须变。
