奥远智慧科技：领会华为内部讲话精神，以进求稳才能稳中求进
上周华为任正非的内部讲话流出，一时间让市场颇为恐慌。这段时间坊间对此探讨很多，大多是以华为做参考（其实很难参考），强调市场不乐观、大环境不好，以及要重复学习万科过去讲过的“活下去”。宏观经济当然不好，不是中国一家不好，全世界都不好。这是过去大几十年的经济模型决定的，没有巨大的技术创新带来足够的增量市场，一定会导致宏观经济的调整。虽然一切早已注定，但不同行业情况并不一样，仍然有些行业在持续增长。例如新能源、医药业，更有一些细分行业（例如科学仪器）正如日中天。任何大环境不好的时候都有崛起的企业，任何大环境大好的时候都有倒闭企业的凄凉。如果不在这些增长的行业怎么办？很多人认为正确的选择是：缩减规模努力活下去，至少应该稳中求进。活下去当然正确，青山没了哪有柴烧。但是活下去只是结果而非原因，也非行动。重头再看任正非在华为的内部讲话，以及华为这一年多的行动会发现：华为仍然在不断扩张。在美国制裁的压力下，华为供应链出现巨大难题，有些业务的扩张实现不了，有些市场不得不退出。但华为并没有停下来，尤其是在国内的各个行业领域里，华为已经推出了第三波“军团”，开始竞争过去不屑一顾的市场。
很多年前笔者写过一篇文章，大意是：自行车两个轮子为什么不倒？因为自行车在运动。真正的稳，不是停下来，也不是保持，而是设法通过运动才能稳定。对中小企业而言，如何才能在进中求稳？
有三点可以参考：
在既有的优势产品、大客户和关键市场上投入更多力量，将优势做大以弥补其他领域的损失。与此同时，那些不足以支撑的领域，或者短时间没有希望崛起的领域，不妨减少投入甚至先关掉。俗话说“萝卜快了不洗泥”，市场好的时候很多细节没有精力做好，现在就是改善最好的时候。想要做好细节还不内卷化，需要经营者下功夫，经营者必须要躬身入局。练内功是所有企业必须面对的问题，在市场竞争中永远是有独到之处者活得更久。一个企业能生存一段时间，一定有自身的价值和理由，将这些价值和理由固化、强化，就是最好的内功。上面这些东西，说起来都是老生常谈，做起来其实并不容易，坚持做下去更不容易。宏观环境好的时候，随波逐流似乎人人都理所当然，小打小闹的改进不值一哂。宏观环境不好的时候，也不必悲观而茫然失措，只要企业还在经营中，做好该做的事情、做好那些原来看不上的事情，就是进步。以进求稳，才能稳中求进。以稳求稳，多半会稳、进皆失。
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