胡剑锋：从头算一遍，也许才能找到提升效率的方法
又到了一年一度的劳动节。去年探讨了为什么劳动最光荣，今年想说说怎样的劳动才是应该推崇的劳动。人生于世，总要做各种各样的事情，做事既是价值的体现，也是生存的基础。但凡做一件事情，总会有其原因，只是大多数人其实并未认真思考这个问题，而只是在不断重复地进行。倘若有闲暇的时候，偶尔反思一下，我在做什么、我要做成什么样、我为什么这样做？恐怕会茫然，甚至不知所措。
看起来，上面的一段文字似乎是哲学三大问题问题的延伸，似乎并没有真正的答案。不过，如果真的这样想了，并开始认真寻求原因，也许会开启另一段人生。日常工作也是如此。想一想，每天我们重复做的事情，甚至有时候加班加点在做的事情，是不是都能想清楚：我在做什么、我为什么这样做、我要做成什么样子？如果这个问题无法回答，大概率所做事情的价值有问题。任何组织做事都有其目的，至少组织领导者都有目的。但是随着时间流逝和组织规模增长，目的会被层级隔离、淡化，剩下的只是成为片段的问题或事件，最终沦为机械的工作步骤。这一点在大型组织规模中屡见不鲜：都在忙工作，而不知道组织的目标。平日忙于事务，没有时间停下来思考，机械重复也无可厚非。当有空的时候，也许又因为好不容易闲暇，却不愿思考。于是周而复始、日复一日地不断重复，直至老去。这是大多职场人正在经历的人生。埃隆马斯克的“第一性原理”创业方法论，这几年很受企业界追捧。第一性原理说的不是从需求出发应该如何去做，而是抛开现在的显性需求，每一次都从基本原理出发寻找解决问题的根本方法。比如特斯拉用电池管理解决续航的难题，比如SpaceX用火箭回收来解决成本的难题。第一性原理用在日常工作上也很有价值。每天重复的工作到底是要做什么？为什么必须有这样的步骤？是否还有其他更好的方法？如果从根本上探求，或许能看到不一样的答案。尤其是每当技术和市场发生变化的时候，原有的工作方式（或者说原有问题的解决方案）也许失去了高效性，就应该重新回头研究一下到底为什么的问题。劳动模范的工作多半不是因为多做了多少重复的工作，而是在工作过程中思考为什么，是否找到了新的解决方案。甚至找到解决方案也不重要，是否认真探求答案才是个体成长之道。当人工智能越来越成熟的时候，这一点尤为重要。劳动者并非只需要抬头工作，还需要低头思考。怎么做才更有效率，不妨从头思考。
