胡剑锋：最艰难的时候即将来临，但希望也不会太远了
最近做了一些中小微企业的生存调研，情况非常不乐观。信息技术企业还算好，毕竟市场本身还有新动能。如果企业再有相对竞争力，顶多会出现局部的业绩不连贯。但是遗憾的是，大部分企业都很危险，且无法预期未来的状况。表面的问题是青黄不接。春节本就是预算好的一个月不做事，所以二月份即便没有疫情影响，也基本上没有太多业务。三月疫情还严峻，各地都在忙乱，基本上也交代了。四月份倒是复工了，可是并没有完全复产，毕竟市场并没有恢复。不管怎么样，疫情之后的三个月，多多少少总还是有事可做。延续的订单和重复的业务还在继续进行。毕竟迟滞了几个月的疫情，适应之后还得适应，市场还在缓慢恢复之中。剃头挑子一头热不解决问题，市场恢复需要时间。而且基于自上而下过紧日子的思维，尽可能减少支出、保有现金几乎成了市场的普遍共识。积极的财政推动力尚未完全展现力量，国内新基建项目还处在预备阶段，国际出口业务也没有恢复。甚至，国外订单还不知道是否能够恢复。疫情前三个月基本态势是忙和乱。不知道疫情的影响，抗疫是主旋律，即便闲暇时思考未来，也因为不确定而无法下手。结果是，三个月后，胖子成了瘦子，瘦子只能改弦更张。但这只是第一轮危机。然后的三个月市场主体开始想方设法，各自寻找各自的生机。所以五六七三个月是市场突变的时期。这个时候，市场停滞所带来的次生灾害，就全部显现出来了。市场的适应、转型、重生，通常至少需要半年的时间。大概率要疫情发作九个月之后，也就是今年十月份，市场才能真正恢复。但是能够恢复到什么程度，是都会有第二次疫情，没有人知道。不过又了预期和经验之后，即便再出现不测，也不会措手不及。经此以“疫”，回头再看，能够应对相对从容的企业，通常是体格好的、有储备粮的和反应快的企业。
体格好的，业务不会有很大影响，能立即恢复生产。有储备粮、现金足够，能充分应对保存生机，支撑度过青黄不接。反应快，则能在更短时间应对疫情带来的变，快速调整业务、提前复苏。前两者是行业和资质决定的，可能没有太多办法改变。最后的应变能力，是团队生存、创新和发展的能力基础，对有点规模的团队更是如此。中国人的忍耐力和适应性，少数人的智慧和前瞻，个别人的担当和敏捷，是拯救经济的关键，也是企业生存的理由。未来世界，变化将是常态，不变才觉奇怪，停步如同等死，稳定不再存在。所以，保持饥饿感，但不饿死，又能持续行动，是企业的生存之道。
