精于专业 赢在实用
奥远助力公共资源交易中心建设，打造一体化公共资源交易平台
随着信息技术的发展和招投标管理理念的不断提升，采用信息技术对传统招投标方式进行改造升级，实现招投标流程无纸化、网络化、信息化，促进公共资源交易的信息化建设，打造规则统一、公开透明、服务高效、监督规范的公共资源交易体系，已成为政府节约公共开支、加强廉政建设的工作转变，并得到了社会各界的共识。
大连奥远电子股份有限公司经过多年行业研究，为用户提供完全无纸化、安全高效的公共资源交易平台。平台系统完全满足国家《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》的要求，将政府采购、建设工程交易、土地交易、产权交易、水利工程、交通工程及其他政府交易行为有效的统一整合，以分段业务管理模式为核心，对每段业务功能进行明确的规划、划分，突出各个工作环境的环环相扣，工作职责的相互制约，有效提供工作的规范性和效率。
通过公共资源交易信息平台的建设，我们可以为用户带来：
全程无纸：标书全电子化，即大大加快信息的流动速度，又提高社会效率；同时节约大量纸张，实现交易过程的“绿色环保”。
全程共享：实现场地、网络、服务机构等资源共享；评标专家信息共享；投标单位诚信记录共享；中标信息共享。
全程受控：全方位规范化网上备案、监管、监察。流程固化并预先定义；全过程电子化网上留痕、可溯可查；关键节点自动预警提醒；违规行为自动监控，及时纠正。
全程安全：结合基于PKI技术的数字证书技术，对交易过程进行安全保护；基于CA的身份认证；标书加密签名；使用多方密钥开标；数字文件投标远比纸质文件投标具有更高安全性。
开创无纸化办公新形式
平台在国内首家使用了内嵌OFFICE组件的方式，真正实现了无纸化办公。只要机器上安装了OFFICE软件，就可在系统中完全使用其全部功能，包括网页与文档无缝对接、对文档整合、自动生成EXCEL格式的报表等。
全程信息共享机制
从用户具体工作需要考虑，平台将每个独立运转的项目信息进行共享，方便多个部门协作操作完成，同时还为其他平台提供信息接口，也可以将相关信息推送到相应平台中。不仅实现各部门间工作协同的便捷性，还为领导决策提供具有实际价值的参考。
实现网上竞价、网上比价功能
为了体现交易过程的公开、公正、透明，平台提供网上竞价、比价功能，一方面可以杜绝人为干预，另一方面又可以通过竞价、比价的方式逼低投标报价，为政府节约成本、提高工作效率。
丰富的扩展系统让用户更方便
为贴近用户日常工作与管理需求，奥远不断完善扩展类的应用系统产品，并顺利对接到公共资源交易系统平台中，让用户在具体工作中，更具便捷与效率。
场地预约系统：系统针对具体场地情况设计场地预约系统，预约人可以通过查询具体时间、具体场地，来了解场地的使用情况，对未预约场地进行预约。
专家自动抽取语音及短信通知系统：系统与平台专家库对接，按项目自动抽取专家，抽取后，语音系统启动，拨号或短信通知专家，抽取过程及抽取结果的评审专家信息都是加密进行。
触摸屏查询系统：开标现场及办公场地设立触摸屏，除了宣传中心的相关信息外，系统还内置查询系统，提供相应的开标信息查询。
开标现场直播监督、管理系统：在开标现场设立多角度多方位的摄像头，可以在监控室或平台上（通过权限）直接看到开标现场的具体影像、开标情况、具体报价等。
资金管理系统：系统实现保证金的申请与缴纳、保证金退还及通过第三方支付平台对保证金缴纳等功能，既方便了投标人，又提高了工作效率。
本系统平台可面向省、市、县级公共资源交易中心，或者独立交易中心（建设工程交易中心、政府采购中心、产权交易中心等）；可为公共资源交易中心、政府监督管理部门、招投标人、评审专家、社会公众等提供一体化公开透明、安全高效的技术支撑平台，可统一规划整体建设，也可根据际需要，单独配置分步实施！
想了解关于奥远公共资源交易平台的更多信息，赶紧登陆大连奥远电子股份有限公司官方网站（Http://www.allrun.com.cn），或者微信添加【鸿鹄】，让我们加深交流，共同发展。
一、无纸化办公公共资源交易中心的业务特点，造成工作中各个环节，用纸耗用量巨大，对于节约成本，效果意义重大。
首先我们模拟推算政府采购项目
60页/份，至少需要4份
其它供应商资质文件40页
◆ 招标过程中其他文件：报名签到、各种记录、资格审查记录、评审记录等等，初略50页
形成换算表格如下：
如果以此类推，相关国土、产权交易的项目耗用纸张可能有所减少，但建设项目、水利、交通、药品等项目耗用的纸张可能高达推算的几倍或者几十倍，所以对于一中小型城市公共资源交易中心，预计每年用纸费用至少在10万元以上。
打印机、打印纸与泄密
◆ 在许多人的认识中，打印机无非就是办公室里随手可用的，常见的，不起眼的，需要经常换墨水或者硒鼓的一台设备。人们提到打印机的安全，很多时候，仅仅是想到，不应该浪费纸张、要节约，不是重要的资料尽量双面打印。却完全忽略了打印机上存在着极大的泄密风险。
◆ 对于废弃打印纸，由于公共资源业务处理的特殊性，往往在废弃打印纸包含多种机要信息，需要花费大量的人力进行收集、集中销毁，如果监管不严，很容易无意中将各种信息泄密出去，安全隐患时时存在。
奥远的公共资源综合管理系统，全程可以提供无纸化的作业的流程，实现网上编制投标文件、下载电子标书、网上在线编制投标文件、网上唱标、电子签章，甚至专家的签到都是有手写笔记录原笔迹实现现场签到。同时，更加方便了项目各种过程文档的保存、快速查阅，为异地查阅、远程监督提供可行的基础。
二、系统实现招标文件、投标文件制作，远程唱标、评标
1、在项目的招标的过程中，各种文件的制作工作量十分繁琐，也是核心内容，结合无纸化的倡导，对系统功能实现进行改良
1) 文档的模版控制
在项目招标过程中，客户可以通过Word文件，提供各个过程中所制作的文件格式、内容，用户在形成文档的过程时，可以模版为基础，进行二次修改、调整。
2) 制式文档控制
对于文档制作过程中，需要严格控制的部分，系统提供制式文档格式，用户只能对文档中部分内容进行填写，填写完整后，系统自动生成招投标文档。这种方式制作招投文档有5种优势：
◆ 过程文档的内容会严格控制
◆ 可以避免用户的投标文档出现错误、电子文档失败的情况
◆ 减少的过程文档外泄的途径
2、远程投标、评标
由于招标、投标文件都是在系统中完成的，这为远程投标、评标提供的必要的基础，供应商不需要到现场进行技术交流，也不需要到现场提交技术标书和商务报价。整个招标过程的投标、报价、开标环节，全部在网络监控下，确保了采购过程的阳光、公平、公正、公开。
1) 用户通过系统可以下载或在线浏览投标文件；
2) 可以在线正式的进行质询、质疑，并可以得到有效回复；
3) 用户可以在线通过资格审查；
4) 通过系统进行投标文件制作，利用电子印章完成投标文件制作；
5) 投标文档上报（即正式投标），文档单独加密提交，用户设定唱标密码；
6) 在开标当时，用户远程唱标许输入正确密码后，工作人员、专家才可以看到投标文件；
7) 专家在评价环境合法的环境下，才可以登录系统，投标用户输入唱标密码后专家就可网上进行评标；
三、操作便捷
这款应用软件整个操作界面更加扁平化，没有过于花哨的设计元素，并且色彩搭配合理，有效防止审美疲劳，给人一种清新扑面之感。而在功能的变化，这款软件设计更加细致，虽然没有太大的功能调整，但细微变化之处透着浓浓的人情味，与智能化办公要更为人性化的要求十分契合。
1) 身份验证时，我们在保证系统安全的情况下，利用手机短信的动态密码实现双密码登录，对于工作人员在单位环境下可以采用单一密码登陆，并可以根据需要随时调整登陆的需要。
2) 在制作标书时，利用结构化编辑模式，即我们将标书内容模拟在Word的编辑模式，根据系统提供的目录，进行分批、分工的进行标书制作，明确标书由几部分组成，信息集中便于浏览，增强对项目的整体了解；
3) 电子签章的控制，使用时不再需要UKEY等外链设备，简化使用过程，在正常登录的情况下，需要动态密码+固定密码即可使用电子签章。
4) 对于投标供应商登陆系统后，系统提供导航功能，用户只要根据引导即可以完成网上标书编辑、提交、现场唱标等大部分操作。
5) 系统提供快捷操作模式，用户可以自定义快捷菜单到系统桌面，可以快速进行业务处理工作。
四、流程控制严谨
根据《中华人民共和国政府采购法》为法律依据，系统明确规范从采购项目立项到项目结束的全部过程，针对不同类型的采购项目，过程内容可以将参数化设定，对于过程内容、耗用时间等情况，进行明确的参数设定。
对于过程的各个环节，系统有着严格的控制：
1) 每个环节无法逾越
2) 超过时间给予提醒
3) 到时、超时环节给予提醒
4) 提供问题多发点，进行专项分析
五、高安全性、降低过程风险
1) 过程与时间管理
根据项目的特定，规定项目的过程控制，以及每个过程完成的时间范围；
2) 文档规范管理
在各个过程中，通过系统引导、规范文档格式，例如投标文件、评审记录、验收报告等；
3) 关键点管理
项目进行到关键环节，形成的内容需要相关领导审批通过后，方可继续。
六、核心监督预警
1) 项目过程完整性
系统自动对已经完成的项目，检查过程是否完整，对于特殊原因造成过程异常，进行情况说明记录。
2) 操作时间
过程中，各个环节的完成时间，进行统计检查，对于时间超长范围的情况，提示预警，并记录情况说明，处理结果
3) 人员的职责监督
对于相关工作人员，进行指责分配，记录查询人员在工作中发生的异常情况信息
七、县、区公共资源交易中心业务整合
1) 系统中提供市、县、区组织架构信息维护
2) 各个县区的项目，可以由各子的工作组人员进行项目工作；
3) 项目中需要审核的环境，需要通过市级领导审核方可继续
通过权限的控制，已经审核流程的控制，可以提供4种方式进行业务整合：
◆ 方式一：数据共享、区分查询，从立项到项目结束，增加项目来源说明，例如在门户上增加“大洼”专属公共等招投标信息发布；
◆ 方式二：数据共享同时，各县、区相关人员在系统中拥有组织架构，在县、区的项目审核过程中，有审核参与；
◆ 方式三：数据共享同时，各县、区相关人员在系统中拥有组织架构，并可以参与（通过分配方式）项目流程各个过程，例如进行招标公告制作，并有审核权限；
◆ 方式四：各县、区有独立系统，通过开发接口，盘锦市中心可以远程提取各县、区有系统中部分必要数据，并在盘锦市公共资源交易中心订制的程序进行查询；
不同整合的方式对应的区别如下：
八、供应商、招标代理信用管理
对于参与项目招投标的的供应商、专家、招标代理，系统提信用等级管理，信用管理过程：
1) 信用评价标准可以根据不同项目灵活设定；
2) 信用模版的控制，保证信用等级的合理性；
3) 最终信用等级可以成为参与项目的过滤条件。
