近几年，一提到高校信息化建设，不得不说的是智慧校园的推广应用，然而追本溯源，当年真正的智慧校园概念的初始形态是从校园大数据开始的……
自从大数据概念兴起之后，几乎一夜之间就到处都是。搞软件的如果不能说几句大数据，见人都不好意思打招呼。然而，技术不会骗人。
大部分所谓的大数据，都是将过去应用系统的统计报表换了个面目而已。别说大数据，很多名为大数据的东西，甚至远不如二十多年前的数据仓库（DW），十几年前的商业智能（BI），来得更真实。
【不过，大数据并不是假的】
消费领域的大数据，最先登场，并且最先产生效益。首当其冲，应该算阿里系的电商，当然后来电商都有大数据和人工智能。毕竟这个领域，利益驱动，所以最有动力。
其次的大数据，大概是银行电信企业的经济分析。其实过去就有，只不过不叫大数据，也没有深入罢了。但是这些机构的日子太好过，对大数据带来的业务创新，并不兴奋。
再次的大数据，当是社交网络。诸如腾讯等公司，手中海量的用户行为数据，真是想知道什么能知道什么。只是，怎么变现？这是个问题。不仅变现途径不多，还有法律问题。
消费领域还有很多，已经尝到大数据的甜头。但是轮到机构类业务，大数据就没招了。
虽然这么说有点夸张：大部分机构大数据，都是泛泛而谈。真实情况也许好不了多少。因为机构本身的数据，太难获得。为什么？机构内部自身的系统复杂度而致。
【大学校园的大数据，就是典型案例】
大部分大学，其实没啥大数据。倒不是没有数据，而是遍地信息孤岛，数据不通，当然大数据就无从谈起。可以说，过去大学的大数据项目，还没有上线时候，就注定了失败的命运。
信息技术的前沿，原本大多是从校园开始的，无论互联网还是社交网络。到了大数据，却难以为继。
校园大数据非常有用。无论是教学评估，还是因材施教，或者职业导向，甚至科研成果，大数据都有难以估量的价值。
然而实际上做起来很难。根本原因是校园信息化的结构问题。
历史上有过数据中心、应用平台等等解决方案，无一例外都无疾而终。不是技术不够好，而是大学的管理体系复杂度，实在不是技术能对付得了的。校园应用平台化，此路不通。
卓云智慧校园系列产品中的微校园，历经六年的探索，折腾出去几千万，终于找到问题所在，并找到了解决方案。
从高校的网信中心定义讲，应该是高校信息服务的支撑者。但是麻烦在于，高校业务的主导却在各个部门。倘若由网信中心牵头去做所有业务，那还好办（但实际上不可能），应用和数据都可以规划。假以时日，大数据必定可行。
【理想很丰满，现实很骨感】
姑且不说，从行政体系上看，网信中心很难整合所有的业务。单从业务上，就是难题。每个业务部门都有自身的诉求，而且变化多端、千奇百怪，真想要统一起来，恐怕架都吵不完，系统就更做不下去了。难道没路走了？也不是。
【卓云智慧校园有解决方案】
卓云智慧校园体系，提出了“微生态服务中台”（以下称：中台）的概念，并做出了对应的产品。有关理念和产品，另文介绍，此处只说大数据。
对网信中心而言，需要管信息化，但并不需要管所有的业务，只需要管理业务连接和数据规范。如此足矣。具体的业务，仍然由业务部门负责，当然也可以委托网信中心处理。
不管哪种方式，网信中心都要求：所有的业务应用系统，都需要在中台上注册服务。通过该服务，任何授权的第三方应用都可以访问，并获得该应用的数据。该应用所提供数据的结构，也应当提前注册到中台中。
如此，尽管系统可能各有千秋各自为政、可能改来改去不断升级，但有了接口方式及对应的服务，理论上任何数据，第三方都可以通过正常手段获得。典型数据，如：电子一卡通、图书馆、消费数据、教学数据、招生毕业、行为数据，等等。
经由异步获得这些数据，第三方即可建立大数据系统。甚至数据提取、清洗和整理达到一定完备程度之后，还能同步获得大数据的结果。倘若再将大数据结果反馈到业务系统中（当然业务系统必须支持才行），一切就完美了。
卓云智慧校园的大数据解决方案，依托于微生态服务中台，有数百个模型，并且能够按照需求快速定制模型。可以兼容任何厂商的软硬件产品，只要求该产品提供访问服务，并将服务注册即可。对于新增的应用，就更好做，按规则提供服务就行了。
卓云智慧校园，在大数据应用上，避开了传统大数据的统一整合，这个难以实现的“中心”任务。通过中台更轻便、更自由的连接，让获取数据变成自然而然。所以，大数据也就自然而然有了。
校园大数据之殇，让诸多大数据厂商望而却步。然而智慧校园怎能没有大数据？想要做到，智慧校园必须涅槃重生。
有了可行的校园大数据逻辑，从此智慧校园就完全不同了。
