企业中的产品定位，一直是营销学要解决的重要问题。所谓产品定位，就是确定产品“是 什么”、“面向谁”、“啥特征”。一旦确定了“是什么”，也就确定了“不是什 么”、“不面向谁”。看起来像是废话，其实这才是产品最关键的地方：因为“不是什 么”，所以不用投入不必要的资源去做“不是”的工作。
物理学中有个压强公式，P=F/S，它表达压强的大小决定于面积和压力，与压力成正比，与作用面积成反比。压力越大则压强越大、面积越小则压强越大。压强用来比较压力的效果，是力的相对表现。
把压强公式用在企业产品的市场定位中，非常有用且简单明了。企业产品的市场定位，意味着面向的客户群体大小和特性。市场定位越准确（或者市场越窄），用同样的力量则穿透力更强，更容易产生影响。相反的，如果同样的力量作用的面积太大、定位的市场太宽泛，就很难做透。
市场定位中，有一个“针尖大”市场的说法，就是说定位更窄更容易聚焦、更容易穿透、更容易变成有效用的有生产力的结果。“普适”的市场虽然巨大，但对大部分的企业来说，不仅难以驾驭，也很难匹配足够的资源。更何况，面对更大的市场，企业产品做好就更不容易，成本也会更高。
尽管力的效果，还可以从力的大小着手，理论上说只要投入力量足够大，也一样能解决力量的效果问题。但是任何企业的资源都是有限的，投入到一个领域的资源更有限。将有限的资源投入到无限的市场中？怠哉！因为，只有准确定位才是更经济的方式，然后在确定定位之后，任何投入的资源都会事半功倍。
不仅企业产品如此，个人定位和企业定位又何尝不是如此？鸡汤文中说的“做自己”，阿里巴巴曾经鼓吹过“小而美”的企业，去掉说教和商业色彩，换个角度看，何尝不是在说自我“窄定位”。即便是有再宏大的理想、改天换地的抱负，起步的时候不妨先从“扫一屋”开始，崛起之后再“扫天下”。
